эффективность не цель, а точка отсчета
Имеет самостоятельный экономический интерес в получении прибыли, находясь в оппозиции к его собственнику, наемным работникам, клиентам и государству
Придерживается практики получения инвестиций из выручки, а дефицит капитальных вложений компенсирует банковскими кредитами и дешевым наемным трудом
Не отделяет амортизацию от выручки, не формирует амортизационный фонд, не заботится о его наращивании, а полагается на случай
Провоцирует рост дебиторской и кредиторской задолженности, акцентирует внимание на коммерческих рисках
Формула камерцыйнай паслугi: попыт пакупніка*цана прадаўца стала ўніверсальнай і ў такой жа ступені небяспечнай для дбайнага гаспадара. Калі кліент мае дэфіцыт часу і не патрабуе тэрміновых зносін цана можа стаць нядрэнным кампрамісам. Але ж варта разумець, што колькасць толькі фрагмент якасці, якая патрабуе дэталевага асэнсавання. Камунікацыі, даведзеныя да ўзроўня цаны, маюць дрэнную перспектыву.
+ Недостаток ресурсов, упущенная выгода и финансовые потери в одном календарном периоде нельзя компенсировать за счет избытка возможностей в другом;
+ Ошибки и успехи не взаимопогашаются, а накапливаются;
+ Не бывает эффективности внутри предприятия;
+ Для эффективности нужны большие расстояния и высокая детализация событий;
+ Бухгалтерская (официальная) оценка событий является неоправданно оптимистичной;
+ Цена упрощает связи и искажает отношения продавца и покупателя;
+ Эффективность предприятия, формируемая в порядке делегирования полномочий от государства – собственнику, от собственника – нанимателю, от нанимателя - работнику пренебрегает эффективностью отношений.
С банковского счета бенефициарного собственника и владельца бренд-капитала на банковский счет предприятия поступают инвестиции на создание и модернизацию рабочих мест. С банковского счета предприятия на банковский счет бенефициарного собственника - прибыль на вложенный капитал и амортизационные отчисления. Между собственником предприятия (эмитентом бренд-капитала), администрацией предприятия (проектным офисом), потребительским кооперативом (эмитентом человеческого капитала) и заказчиком (эмитентом спроса на человеческий и бренд-капитал) возникает канал обратной связи - предвестник эффективности.
Предприятие является имущественным комплексом, управление которым осуществляет администрация. Предприятие предоставляет рабочие места членам потребительского кооператива в качестве партнеров ведения бизнеса (эмитентов человеческого капитала). Администрация вправе прибегать к найму рабочей силы (подвергать владельца бренд-капитала коммерческим рискам) в исключительных случаях для выполнения сезонных работ.
Потребительский кооператив обеспечивает субъектность физических лиц, претендующих на эмиссию человеческого капитала. Целевые ориентиры и приоритеты кооперативного движения выступают контрмерой наемному труду, так как член единой социально-трудовой сети является эмитентом человеческого капитала, представленного в форме именного абонемента. Именной абонемент реализуется кооперативом. Показательный пример
Управление отношениями эффективности (кооперации труда и капитала) осуществляется с единого центра, оформленного владельцами бренд-капитала. Чтобы эффективность стала реальностью важно нейтрализовать самостоятельный экономический интерес субъектов ведения бизнеса и обеспечить разумное партнерство на всей цепочке товародвижения. САТиК является прецедентом ненасильственного экономического развития отдельных предприятий и территорий, для которых фактор прибыли и налогов стал обременительным и контрпродуктивным.
Финансовые решения редко принимаются в вакууме. Вокруг каждого кредита, каждой сделки с недвижимостью, каждого совета по бюджету стоит заинтересованная сторона, которой выгодно, чтобы нуждающаяся сторона считала быстро и поверхностно. Банк заинтересован в том, чтобы заемщик сравнивал «платёж по кредиту» и «аренду», потому что это скрывает полную картину издержек. Риелтор заинтересован в том, чтобы клиент фокусировались на цене, а не на стоимости замороженного капитала. Продавцы финансовых продуктов заинтересованы в простых правилах, потому что простое правило легко продать, даже если оно не имеет отношения к делу.
Результат: клиент принимаете решения на основе цифр, которые точны по форме, но ложны по сути. И это не случайность, а правило рынка, в котором выгода клиента никому не нужна.
Предлагаемые калькуляторы устроены иначе. Они не упрощают ради удобства. Они дают подписчику инструмент управления, а не покупки.
Контрмера работе по найму
Внешнее управление процессом принятие решений для коллегий, научно-технических советов, общественных комиссий и других коллегиальных органов, пользующихся государственной поддержкой
Снятие противоречий и коммерческих рисков, обусловленных случайной куплей-продажей движимого имущества за счет сбережений и (или) банковского кредита
Игра на усложнение в эпоху информационного общества
Кто мы? Кто с нами? Кто против нас?
Метастратегический документ, определяющий мировоззренческие и организационно-правовые рамки опережающего развития Республики Беларусь.
Наука, технологии и производство в едином контуре
AI Website Generator