РЕФОРМА ПОВСЕДНЕВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

антикризисная стратегическая инициатива 

Отправить запрос

СПЕЦПРОЕКТ НА УСЛОВИЯХ ПОДПИСКИ

Мода – это несвоевременность,
Цена – это препятствие,
Эффективность – это отношения,
Политика – это симулякр,
Закон – это провокация,
Адаптация к жизни – игра на усложнение
  • управление эффективностью отношений с единого центра
  • консолидация и субординация финансовых ресурсов для проектов будущего
  • противодействие несправедливой трудовой практике (контрмера наемному труду)
  • уничтожение спекуляций, способных сделать прибыль проблемой
  • нейтрализация фактора цены и банковского процента
  • выявление скрытых противоречий, рисков и ложных приоритетов предпринимательской деятельности
  • антикризисная деловая инициатива для предприятий и регионов, которые отстали в развитии
  • концептуальное решение с нелимитированным инвестиционным и кредитным потенциалом

Эффективность предприятия: антагонистическая игра с нулевой суммой

эффект взаимодействия равен нулю

Заурядное предприятие

Имеет самостоятельный экономический интерес в получении прибыли, находясь в оппозиции к его собственнику, наемным работникам, клиентам и государству

Заурядное предприятие

Придерживается практики получения инвестиций из выручки, а дефицит капитальных вложений компенсирует банковскими кредитами и дешевым наемным трудом

Заурядное предприятие

Не отделяет амортизацию от выручки, не формирует амортизационный фонд, не заботится о его наращивании, а полагается на случай

Заурядное предприятие

Провоцирует рост дебиторской и кредиторской задолженности, акцентирует внимание на коммерческих рисках

Mobirise

Формула камерцыйнай паслугi: попыт пакупніка*цана прадаўца стала ўніверсальнай і ў такой жа ступені небяспечнай для дбайнага гаспадара. Калі кліент мае дэфіцыт часу і не патрабуе тэрміновых зносін цана можа стаць нядрэнным кампрамісам. Але ж варта разумець, што колькасць толькі фрагмент якасці, якая патрабуе дэталевага асэнсавання. Камунікацыі, даведзеныя да ўзроўня цаны, маюць дрэнную перспектыву.

От управления предприятиями - к управлению связями

Модель предпринимательской деятельности, которая интуитивно или сознательно строится на пирамиде, в основании которой находятся отношения соподчиненности, вражды и отсутствия обратной связи может оказаться губительной стратегической ошибкой.

Постулаты эффективных отношений

+ Недостаток ресурсов, упущенная выгода и финансовые потери в одном календарном периоде нельзя компенсировать за счет избытка возможностей в другом;
+ Ошибки и успехи не взаимопогашаются, а накапливаются;
+ Не бывает эффективности внутри предприятия;
+ Для эффективности нужны большие расстояния и высокая детализация событий;
+ Бухгалтерская (официальная) оценка событий является неоправданно оптимистичной;
+ Цена упрощает связи и искажает отношения продавца и покупателя;
+ Эффективность предприятия, формируемая в порядке делегирования полномочий от государства – собственнику, от собственника – нанимателю, от нанимателя - работнику пренебрегает эффективностью отношений.

Бизнес-структура эффективных отношений

С банковского счета бенефициарного собственника и владельца бренд-капитала на банковский счет предприятия поступают инвестиции на создание и модернизацию рабочих мест. С банковского счета предприятия на банковский счет бенефициарного собственника - прибыль на вложенный капитал и амортизационные отчисления. Между собственником предприятия (эмитентом бренд-капитала), администрацией предприятия (проектным офисом), потребительским кооперативом (эмитентом человеческого капитала) и заказчиком (эмитентом спроса на человеческий и бренд-капитал) возникает канал обратной связи - предвестник эффективности.

Предприятие является имущественным комплексом, управление которым осуществляет администрация. Предприятие предоставляет рабочие места членам потребительского кооператива в качестве партнеров ведения бизнеса (эмитентов человеческого капитала). Администрация вправе прибегать к найму рабочей силы (подвергать владельца бренд-капитала коммерческим рискам) в исключительных случаях для выполнения сезонных работ.

Потребительский кооператив обеспечивает субъектность физических лиц, претендующих на эмиссию человеческого капитала. Целевые ориентиры и приоритеты кооперативного движения выступают контрмерой наемному труду, так как член единой социально-трудовой сети является эмитентом человеческого капитала, представленного в форме именного абонемента. Именной абонемент реализуется кооперативом. Показательный пример

Управление отношениями эффективности (кооперации труда и капитала) осуществляется с единого центра, оформленного владельцами бренд-капитала. Чтобы эффективность стала реальностью важно нейтрализовать самостоятельный экономический интерес субъектов ведения бизнеса и обеспечить разумное партнерство на всей цепочке товародвижения. САТиК является прецедентом ненасильственного экономического развития отдельных предприятий и территорий, для которых фактор прибыли и налогов стал обременительным и контрпродуктивным.

Проекты и решения

Mobirise

Управление по результатам научной деятельности

От управления занятостью - к эффективности отношений и репутационным рискам

Mobirise

Сетевая инициатива "Экосистема проектов будущего"

Коммуникационный инструмент укрепления доверия, межведомственного и межрегионального взаимодействия для решения народнохозяйственных, социальных и экологических проблем

Mobirise

Управляемый экспорт

Управление эффективностью внешнеэкономических связей с единого центра без коммерческих рисков, обусловленных антогонизмом продавца и покупрателя

Mobirise

Антилизинг

Приобретение дорогостоящего оборудования и его безусловной загрузки без коммерческих рисков 

Выращивание и переработка льна без коммерческих рисков

Управление цепочкой добавленной стоимости из единого центра

© Copyright 2021 Владимир Лемех

Made with Mobirise free site template